O presidente compartilhou sua experiência de estudo de gestão Lean no Japão e iniciou uma nova jornada de desenvolvimento empresarial
De 16 a 22 de junho, o presidente participou da viagem de estudo às empresas de benchmarking de manufatura enxuta do Japão, organizada pelo Jianfeng Enterprise Management Group. Durante a viagem de estudos, ele aprendeu muito conhecimento sobre gerenciamento Lean. No dia 28 de junho, o presidente presidiu a reunião de comunicação e intercâmbio da viagem de estudos ao Japão. Participaram da reunião o gerente geral e gerentes de diversos departamentos. Na reunião, o presidente compartilhou os negócios da empresa e os arquivos PPT da Toyota com todos, e compartilhou sua valiosa experiência e profundos insights no estudo da gestão Lean no Japão, com o objetivo de injetar nova vitalidade na atualização da gestão e no desenvolvimento inovador da empresa.
Na reunião, o presidente apresentou pela primeira vez os antecedentes e o propósito desta viagem de estudos ao Japão. Ele enfatizou que o Japão sempre foi líder mundial em gestão lean. Esta inspeção e estudo pessoal proporcionaram-lhe uma compreensão mais profunda do conceito e da prática da gestão Lean.
O presidente elaborou detalhadamente os mais recentes métodos de gestão da Toyota e a gestão enxuta de custos. Ele destacou que a gestão enxuta enfatiza a eliminação de desperdícios, a melhoria contínua, o respeito pelos funcionários e a maximização do valor para o cliente. Através de visitas de campo a empresas japonesas, ele testemunhou o grande papel desempenhado pela gestão lean na otimização do processo de produção, controle de qualidade, gestão da cadeia de suprimentos, etc.
Durante o processo de partilha, o presidente citou vários casos vívidos, permitindo a todos sentir profundamente os resultados notáveis trazidos pela gestão Lean.
O presidente também enfatizou a importância da cultura corporativa na implementação da gestão enxuta. Ele acredita que somente quando todos os funcionários formarem valores e objetivos comuns e participarem ativamente na prática da gestão enxuta o desenvolvimento sustentável da empresa poderá ser verdadeiramente alcançado.
Na sessão de comunicação, o gerente geral expressou os seus sentimentos e apresentou as suas próprias ideias e sugestões sobre como combinar o conceito de gestão Lean com a situação real da empresa.
Finalmente, o presidente resumiu esta reunião de comunicação. Ele disse que esse compartilhamento é apenas o começo. No futuro, a empresa irá formular medidas para integrar gradualmente o conceito e métodos de gestão lean nas operações diárias da empresa e melhorar continuamente o nível de gestão e competitividade da empresa.
(Escritório Dong Qianqian)
